El alcalde de Puerto del Rosario, David de Vera, ha presentado un exhaustivo balance de gestión ante las bases y la militancia de Asamblea Majorera – Coalición Canaria (AM-CC), destacando un giro de 180 grados en la eficiencia de la capital majorera. Tras un inicio de mandato condicionado por la escasez heredada de personal y recursos técnicos, el pacto de gobierno ha logrado estabilizar el consistorio, logrando un notable ahorro neto positivo de más de 4 millones de euros en el último ejercicio y manteniendo un nivel de endeudamiento a cero.
«Sentamos las bases de una administración rigurosa para volcar el presupuesto en las calles», subrayó el primer edil durante su balance.
El encuentro sirvió para desgranar los proyectos estratégicos proyectados a corto y medio plazo en estrecha colaboración con el Cabildo de Fuerteventura. Entre las actuaciones más ambiciosas sobresale el impulso de la futura Ciudad Deportiva de Puerto del Rosario, presupuestada en cerca de seis millones de euros, así como un plan de choque plurianual de asfaltado (2026-2028) dotado con 8,9 millones de euros para transformar la red viaria urbana. Las mejoras se extenderán a infraestructuras clave del municipio como el Parque Rosa Vila, el Mercado Municipal y los centros culturales de La Matilla y Tetir, complementándose con la histórica creación de la futura lonja pesquera en el muelle capitalino en alianza con el Gobierno de Canarias.

Más allá de las grandes infraestructuras, De Vera defendió un urbanismo con rostro humano centrado en la accesibilidad universal. Las campañas intensivas de renovación de aceras, la supresión de barreras arquitectónicas y la optimización integral en la eficiencia de los servicios esenciales de limpieza, jardines y suministro de agua marcan el día a día de la gestión de AM-CC. Asimismo, la implantación definitiva de herramientas de modernización y el nuevo Portal del Contribuyente han digitalizado la burocracia, acortando los tiempos de respuesta y facilitando los trámites a la ciudadanía de Puerto del Rosario.



